今年度第二督導幹部訓程於本(六)月中旬假總公司集中辦理，由業務本部鄭協理實施精神講話並講授當年如何跑業務的過程，巡查夜間警衛值勤狀況，發現違規警衛之處置應獎懲分明，督導為公司未來的幹部，須做好自我管理與規劃。

勤務課針對員工之排班時數建立、時數KEY IN、請假時數計算、時數不符合…等問題，以現有案例做檢討建立正確時數建立觀念，並檢討各哨點發生之疏失，要如何因應、檢討及改進，從錯誤中學習並記取教訓，接受業主建議，並虛心接受及調整，避免並減少疏失發生。

展業課說明成本分析及合約內容，公司是否能永續經營，其推展業績便顯得格外重要，合約的制定，會有成本考量、派駐時段、業主的付款條件、設定理賠上限…等，公司為正派合法經營，員工依勞基法規定，給予特休假及並依上班時數核薪，給予員工加班費。

訓練課說明在職及新進人員要落實教育訓練及性騷擾防治宣導，於課程結束前，請督導們填寫訓練報告心得，透過思考、書寫，加深上課印象，學習時數KEY IN及洽談業務之能力，加強本質學能。